Base comune
Cosa chiedere all’AI, quali dati proteggere e come controllare fonti ed errori. Si parte anche senza esperienza.
- Una scheda pratica per il proprio reparto.
Una platea ampia, anche senza esperienza.
Il tuo team impara a usare l'AI sui documenti e i processi di ogni giorno
Sessioni pratiche su Claude, costruite intorno al lavoro del team: richieste, controllo delle risposte e regole per usare i dati.
Il tuo team oggi
Tre scelte, nessun campo da scrivere. Il piano sotto si ricompone da solo; resta una proposta, da definire dopo il questionario.
Per chi è pensato
Per i team di aziende e imprese di servizi che lavorano con documenti, comunicazioni e processi. La base comune può coinvolgere una platea ampia; i laboratori si svolgono in gruppi più piccoli, scelti in base al ruolo.
Direzione e referente formazione definiscono gli obiettivi. I responsabili dei processi e l’IT aiutano a scegliere casi, strumenti e accessi.
Dalle basi al lavoro del team.
Percorso completo
Quattro incontri di circa tre ore, dalla base comune al piano di prima applicazione.
- Una scheda pratica per il proprio reparto.
- Un elaborato con riscontro sul metodo usato.
- Una procedura provata in esercizio e i suoi controlli.
- Un piano di prima applicazione con i responsabili.
Un team che vuole arrivare a una procedura provata e a un piano di prima applicazione.
Percorso con seguito
Il percorso completo, più brevi verifiche nelle settimane successive. Modalità e calendario da concordare.
- Una scheda pratica per il proprio reparto.
- Un elaborato con riscontro sul metodo usato.
- Una procedura provata in esercizio e i suoi controlli.
- Un piano di prima applicazione con i responsabili.
- Un seguito concordato.
Un team che vuole verificare cosa è stato applicato e dove si blocca.
- Se la usate già ma senza regole: Percorso con seguito.
- Altrimenti, con oltre 30 persone o con direzione e referenti: Base comune.
- In tutti gli altri casi: Percorso completo.
Leggi il programma completo (PDF)
Il prospetto si può leggere e condividere prima di inviare una richiesta.
Cosa succede, in ordine.
Percorso completo
Prima di iniziare
Raccogliamo obiettivi, ruoli e livello di partenza. Prepariamo materiali di esercitazione coerenti con il lavoro dei partecipanti.
Moduli
Una configurazione possibile: quattro incontri di circa tre ore. Gruppi, durata e calendario si definiscono dopo il questionario. Configurazione proposta, non durata garantita.
Una base comune
Cosa chiedere all’AI, quali dati proteggere e come controllare fonti ed errori. Si parte anche senza esperienza.
Una scheda pratica per il proprio reparto.
Provare gli strumenti
Il team formula una richiesta, rivede la risposta e la corregge. Si lavora su materiali di esercitazione e strumenti autorizzati.
Un elaborato con riscontro sul metodo usato.
Lavorare su un processo
I gruppi si esercitano su un’attività scelta con i referenti, seguendo i passaggi, le eccezioni e i controlli necessari.
Una procedura provata in esercizio e i suoi controlli.
Portarlo nel lavoro
Si definiscono responsabilità, verifica umana e condizioni per fermarsi. La profondità cambia secondo il ruolo dei partecipanti.
Un piano di prima applicazione con i responsabili.
Tra i laboratori
L’analisi dei processi ha un perimetro e un calendario propri. I casi aziendali entrano in aula solo dopo autorizzazione, riduzione dei dati al necessario, controllo umano e prova tecnica. Altrimenti usiamo casi sintetici.
Un seguito concordato
Possiamo prevedere brevi verifiche nelle settimane successive: cosa è stato applicato, dove il team si blocca e cosa va corretto. Modalità e calendario entrano nella proposta.
Si lavora su materiali di esercitazione e strumenti autorizzati.
Dall’aula
Un’edizione in azienda, settembre 2026: quattro sessioni di circa tre ore, con dimostrazioni dal vivo su casi dei reparti.
Persone convocate per sessione
| Sessione | Persone convocate |
|---|---|
| S1 | 67 |
| S2 | 44 |
| S3 | 37 |
| S4 | 35 |
Misura propria: piano di convocazione dell’edizione in azienda di settembre 2026, confermato dal docente.
Il lavoro continua dopo le sessioni.
Materiali da riutilizzare
Il team riceve i materiali usati nelle sessioni, gli esercizi e le procedure costruite durante il percorso.
Una verifica attraverso la pratica
Le prove dei partecipanti servono a vedere come formulano una richiesta, controllano la risposta e correggono un errore. La sintesi finale distingue le capacità dimostrate dalla sola presenza in aula.
Un seguito concordato
Possiamo prevedere brevi verifiche nelle settimane successive: cosa è stato applicato, dove il team si blocca e cosa va corretto. Modalità e calendario entrano nella proposta.
Raccontami il team. Ti rispondo con una proposta su misura.
Il prezzo dipende da persone, formato e obiettivi: per questo parto dalle tue risposte e non da un listino.
Come organizziamo la formazione
Compili il questionario
Domande su team, obiettivi e processi. Servono a costruire una proposta pertinente al vostro lavoro.
Ti rispondo io
Con qualche domanda o con una proposta di percorso: sessioni, formato e perimetro.
Definiamo l’edizione
Concordiamo partecipanti, strumenti, materiali, verifiche e calendario. In presenza, online o misto.
Una call gratuita di 20 minuti per capire se la formazione ha senso per il tuo team.
Si apre su Google Calendar, la call è su Google Meet. Se preferisci scrivere, il questionario qui sotto resta valido.
Cosa non è incluso
- L’analisi dei processi ha un perimetro e un calendario propri.
- La realizzazione di un sistema su misura richiede analisi tecnica, stima e incarico separati; non è inclusa nel percorso formativo.
- Nessun prezzo standard: dipende da persone, formato e obiettivi, e lo definisco dopo aver letto il questionario.
Le risposte in breve
Serve esperienza con l’AI?
No. Il questionario serve proprio a capire da dove parte il team, e il percorso si costruisce su quel livello.
Su quale strumento lavoriamo?
Soprattutto Claude, che è lo strumento che uso ogni giorno nel mio lavoro. Se in azienda usate già altro, lo valutiamo insieme.
Quanto dura il percorso?
Una configurazione possibile comprende quattro incontri di circa tre ore. È una base di discussione: durata, gruppi e calendario si definiscono nella proposta. L’analisi dei processi e gli eventuali richiami successivi hanno tempi da concordare.
Useremo i documenti dell’azienda?
Si parte da materiali di esercitazione coerenti con i vostri ruoli. Un caso aziendale entra in aula dopo autorizzazione, riduzione dei dati al necessario, controllo umano e prova tecnica. Se queste condizioni mancano, usiamo un equivalente sintetico.
Quanto costa?
Dipende da numero di persone, formato e obiettivi. Lo definisco dopo aver letto il questionario, senza pacchetti standard.
Dopo la formazione possiamo costruire un sistema su misura?
Sì. La formazione può far emergere un processo da approfondire. La realizzazione richiede analisi tecnica, stima e incarico separati; non è inclusa nel percorso formativo.