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GiovanniLiguori
Bergamo · ItaliaPrenota una call
§ 11 / FORMAZIONE
Formazione AI per team e sistemi agentici sui documenti di aziende e imprese di servizi.
RICHIESTE APERTE

Formazione AI in azienda

Il tuo team impara a usare l'AI sui documenti e i processi di ogni giorno

Sessioni pratiche su Claude, costruite intorno al lavoro del team: richieste, controllo delle risposte e regole per usare i dati.

Giovanni Liguori in aula durante una sessione di formazione su AI e Claude nel lavoro quotidiano
In aula · AI e Claude nel lavoro quotidiano
Il percorso di formazioneProgramma indicativo

Dalle basi al lavoro del team.

Una configurazione possibile: quattro incontri di circa tre ore. Gruppi, durata e calendario si definiscono dopo il questionario.

Per chi è pensato

Per i team di aziende e imprese di servizi che lavorano con documenti, comunicazioni e processi. La base comune può coinvolgere una platea ampia; i laboratori si svolgono in gruppi più piccoli, scelti in base al ruolo.

Direzione e referente formazione definiscono gli obiettivi. I responsabili dei processi e l’IT aiutano a scegliere casi, strumenti e accessi.

Taccuino illustrato: un quaderno, uno strumento da provare, documenti da controllare e una lista per l’applicazione nel lavoro, collegati da frecce.
  1. 01

    Una base comune

    Cosa chiedere all’AI, quali dati proteggere e come controllare fonti ed errori. Si parte anche senza esperienza.

    In mano al teamUna scheda pratica per il proprio reparto.

  2. 02

    Provare gli strumenti

    Il team formula una richiesta, rivede la risposta e la corregge. Si lavora su materiali di esercitazione e strumenti autorizzati.

    In mano al teamUn elaborato con riscontro sul metodo usato.

  3. 03

    Lavorare su un processo

    I gruppi si esercitano su un’attività scelta con i referenti, seguendo i passaggi, le eccezioni e i controlli necessari.

    In mano al teamUna procedura provata in esercizio e i suoi controlli.

  4. 04

    Portarlo nel lavoro

    Si definiscono responsabilità, verifica umana e condizioni per fermarsi. La profondità cambia secondo il ruolo dei partecipanti.

    In mano al teamUn piano di prima applicazione con i responsabili.

Prima di iniziare
Raccogliamo obiettivi, ruoli e livello di partenza. Prepariamo materiali di esercitazione coerenti con il lavoro dei partecipanti.
Tra i laboratori
L’analisi dei processi ha un perimetro e un calendario propri. I casi aziendali entrano in aula solo dopo autorizzazione, riduzione dei dati al necessario, controllo umano e prova tecnica. Altrimenti usiamo casi sintetici.
Leggi il programma completo (PDF)

Il prospetto si può leggere e condividere prima di inviare una richiesta.

Cosa resta al teamMateriali e verifiche

Il lavoro continua dopo le sessioni.

  1. 1)

    Materiali da riutilizzare

    Il team riceve i materiali usati nelle sessioni, gli esercizi e le procedure costruite durante il percorso.

  2. 2)

    Una verifica attraverso la pratica

    Le prove dei partecipanti servono a vedere come formulano una richiesta, controllano la risposta e correggono un errore. La sintesi finale distingue le capacità dimostrate dalla sola presenza in aula.

  3. 3)

    Un seguito concordato

    Possiamo prevedere brevi verifiche nelle settimane successive: cosa è stato applicato, dove il team si blocca e cosa va corretto. Modalità e calendario entrano nella proposta.

Giovanni Liguori in aula mostra alla slide un agente AI che usa il browser, con le azioni documentate passo per passo
Demo dal vivo · l'AI che usa il computer
Come organizziamo la formazioneDalla richiesta alla proposta
Sessione di formazione: Giovanni Liguori spiega come Claude usa il contesto, con la slide proiettata alle spalle. Il volto della persona accanto è sfocato.
Sessione in aula · il contesto come spazio di lavoro
  1. 1)

    Compili il questionario

    Domande su team, obiettivi e processi. Servono a costruire una proposta pertinente al vostro lavoro.
  2. 2)

    Ti rispondo io

    Con qualche domanda o con una proposta di percorso: sessioni, formato e perimetro.
  3. 3)

    Definiamo l’edizione

    Concordiamo partecipanti, strumenti, materiali, verifiche e calendario. In presenza, online o misto.
Richiesta di formazioneNessun prezzo standard

Raccontami il team. Ti rispondo con una proposta su misura.

Il prezzo dipende da persone, formato e obiettivi: per questo parto dalle tue risposte e non da un listino.

Domande frequentiIn breve

Le risposte in breve

01Serve esperienza con l’AI?

No. Il questionario serve proprio a capire da dove parte il team, e il percorso si costruisce su quel livello.

02Su quale strumento lavoriamo?

Soprattutto Claude, che è lo strumento che uso ogni giorno nel mio lavoro. Se in azienda usate già altro, lo valutiamo insieme.

03Quanto dura il percorso?

Una configurazione possibile comprende quattro incontri di circa tre ore. È una base di discussione: durata, gruppi e calendario si definiscono nella proposta. L’analisi dei processi e gli eventuali richiami successivi hanno tempi da concordare.

04Useremo i documenti dell’azienda?

Si parte da materiali di esercitazione coerenti con i vostri ruoli. Un caso aziendale entra in aula dopo autorizzazione, riduzione dei dati al necessario, controllo umano e prova tecnica. Se queste condizioni mancano, usiamo un equivalente sintetico.

05Quanto costa?

Dipende da numero di persone, formato e obiettivi. Lo definisco dopo aver letto il questionario, senza pacchetti standard.

06Dopo la formazione possiamo costruire un sistema su misura?

Sì. La formazione può far emergere un processo da approfondire. La realizzazione richiede analisi tecnica, stima e incarico separati; non è inclusa nel percorso formativo.